構想から、実装まで。
eg株式会社は、新規事業開発コンサルティングとAI BPOの2軸で、 企業の「次の事業」を構想から実装まで一貫して担う伴走型パートナーです。
「次の事業」を、
実装可能な解像度で。
新規事業は、構想だけでも、実装だけでも前に進みません。 市場の構造を読み、勝ち筋を仮説化し、最初の一歩を運用可能な形まで落とし込む。 その全工程を、外部の戦略パートナーが社内人材と並走して担うのがegの仕事です。
同時に、AIで代替可能になった業務プロセスを切り出して引き受け、 内製の知見と生成AIを組み合わせた運用設計までを一体で提供します。 「考える」と「やる」を分けない。これがegの提供価値の核です。
戦略レイヤーと現場レイヤーの断絶が、新規事業を止める最大の要因。egは双方を1チームで担います。
「やってみないと分からない」で止めず、検証可能な仮説に分解。次のアクションを毎週、明確にします。
AIで代替できる業務は、社内に抱え込まず外部に逃がす。本業の人的リソースを未来側に集中させます。
2軸で、事業を前に進める。
egは独立した2サービスを提供します。両者を一体で活用することで、 「構想と実装の分断」を構造的に解消します。
新規事業開発
コンサルティング
市場リサーチ、勝ち筋仮説の設計、PoC設計、KPI設計、組織内ファシリテーションまで。 事業企画の手前から最初の売上が立つところまでを、専任チームが伴走します。
- C/01新規事業テーマ探索・市場リサーチ
- C/02勝ち筋仮説設計・PoC設計
- C/03事業計画・KPI設計
- C/04プロジェクトマネジメント／ファシリテーション
- C/05事業立ち上げ期の経営者壁打ち
AI BPO
（業務プロセス代行）
生成AIで代替可能になった定型業務を、設計・運用ごと請け負います。 月額または成果報酬で受託（成果指標は個別契約で定義）し、 社内の人的リソースを本業に集中させます。
- B/01リサーチ業務・市場調査の代行
- B/02資料作成・ドキュメンテーション代行
- B/03営業／カスタマーサポートの一次対応
- B/04オペレーション設計＋AIワークフロー構築
- B/05業務切り出し・運用フロー再設計
※ AI BPOの「成果」は、業務量、品質指標、コスト削減幅などを含めて個別契約で明確に定義します。 一律の「業界トップクラス」「劇的削減」等の訴求は行いません。
4週間で、
最初の意思決定
まで運ぶ。
初回ご相談から4週間以内に、事業仮説の解像度を「Go／No-Go判断ができる」レベルまで引き上げます。 長い提案フェーズを置かず、最初の1週間で論点と検証計画を握ります。
論点設計
事業仮説の論点を分解し、検証順序を確定します。最短で意思決定に必要な情報の輪郭を握ります。
検証実行
市場調査・顧客インタビュー・PoCを並行で走らせ、論点ごとに検証結果を積み上げます。
仮説修正
得られたファクトに基づき、勝ち筋仮説とKPIを修正。次の意思決定ポイントを再定義します。
Go判断
Go／Pivot／No-Goの3択を経営陣に提示。続行の場合は実装フェーズの体制設計まで握ります。
会社概要
銀座のオフィスを拠点に、新規事業開発とAI BPOの2軸で事業活動を行っています。
- 01 / 社名
- eg株式会社
- 02 / 代表者
- 松本 剛弥
- 03 / 本社所在地
- 東京都中央区銀座1-12-4 N&EBLD. 7階
- 04 / 設立
- 2023年10月
- 05 / 事業内容
- 新規事業開発コンサルティング ／ AI BPO（業務プロセス代行）
- 06 / お問い合わせ
- [email protected]
まずは、論点を一緒に整理しましょう。
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